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Avec l’évolution du management dans les entreprises et le déploiement du travail collaboratif, les méthodes dites de leadership tendent à s’essouffler. Les Réseaux Sociaux d’Entreprises (RSE) qui se développent rapidement dans les sociétés, contribuent à ce changement en favorisant l’interaction et la collaboration.

Le RSE encourage le dialogue

Les réseaux sociaux d’entreprises mettent le dialogue et l’échange d’informations au coeur du fonctionnement de l’entreprise. C’est cet aspect « 2.0″ issu de l’évolution d’Internet qui semble se greffer sur les organismes intégrant un RSE. La communication y est plus horizontale que verticale, le manager aura autant de possibilités de s’exprimer que le collaborateur, tout en gardant un certain contrôle sur les échanges. Cela bouleverse donc les codes de management traditionnels, les codes hiérarchiques, c’est un peu la fin du directif. Le manager devra écouter ses collaborateurs et donc, collaborer avec eux, écouter ce qu’ils ont à dire. On est dans l’interactivité.

Le leader devient animateur

L’information dans les équipes de travail est souvent essentielle. Il est donc primordial qu’elle circule rapidement et efficacement. Grâce au RSE, les salariés sont plus libre de s’exprimer, ils gagnent donc en créativité et en spontanéité. Ils sont au final décloisonnés des autres services ou membres de l’équipe. La diffusion d’informations s’accélère, et le rôle du manager change. Pour garder son autorité il doit être présent sur ce lieu d’échange. Il permettra d’organiser et d’exploiter les discussions.

La création d’une culture d’entreprise est encouragée

Enfin, lorsqu’un collaborateur partagera une donnée ou un document qu’il aura créé, les retours positifs qu’il recevra le valoriseront. Ainsi son implication et son sentiment d’appartenance à l’entreprise ne feront que grandir.